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夏普裁员大规模人才流失 鸿海并购难挽残局

更新:2020-10-12 编辑:玩玩呗棋牌 来源:玩玩呗棋牌 热度:8361℃

富士康母公司鸿海集团耗资7000亿日元的跨境收购似乎走得并不太顺利。

据日本媒体报道,由于再次亏损后面临降低成本的压力,夏普公司正在考虑实施规模最高达2000人的大裁员。裁减将主要围绕着太阳能电池事业部与总部管理部门,人数相当于国内员工数。

但并未在裁员之列的夏普核心技术人才却出现人心不稳的状况。更换东家、业务重组的过程中出现大规模人才流失不仅困扰着夏普,也让瞄准技术人才的鸿海集团头疼不已。

夏普人才外流

除了裁员,夏普今年年初还计划下调2015财年日本职员的工资,限制人员费用,考虑全员降薪1.5%。从今年2月起,夏普已经开始削减内部董事的薪酬。社长高桥兴三等高层将最多减薪55%。

倘若加上2012年通过提前退休裁减的约3000名员工以及2015因财务状况进一步恶化裁减的约3200名员工,夏普将面临4年来的第三次大规模裁员。数据显示,截至今年3月底,包括旗下公司在内的夏普日本国内员工数不足2万人,只有4年前的三分之二。即便是夏普总公司也砍1.5万人。

大批量的裁员让夏普的军心受到不小的影响,优秀人才流失频频出现。据报道,已经有夏普LCD显示屏部门工程师跳槽,其中,前任执行副总裁TetsuoOnishi也将前往日本著名电机制造商电产公司担任顾问。

值得注意的是,一直以来,相比于国内的合同雇佣制度,日本大公司普遍实行终身雇佣制,员工视企业为家,除非企业发生重大变动,高管不会频繁离职或跳槽。为此,《中国经营报》记者数次致电夏普,但其均未给予回复。

人才的流失在企业并购和重组的时候难以避免。资深产业经济观察家梁振鹏对《中国经营报》记者如此分析称。

有数据显示,在收购后第一年,被购公司可能会损失25%的主管,第二年公司可能会再损失15%~18%的主管,在收购后的两年时间里,公司可能损失40%~45%的主管人员,离职率是正常的3到4倍。而并购过程中以人为本的问题合理解决与否,将决定鸿海跨境并购交易的能否全面成功。

收购方和被收购方均需要对并购后整合极为重要的人力资源管理过程的把控。否则容易导致企业文化冲突、核心员工流失,裁员成本巨大,从而影响到并购后企业的日常经营活动,甚至会给企业带来财务、管理上的危机,并最终导致交易的失败。

一般而言,并购交易规模越大,企业的人才管理体系越需要完善。内部因素对人才留任的影响越大,对关键岗位的竞业禁止要求越严格。如果企业希望让他们留下来一段时间,那么就在并购的协议里面具体的写进去,让他们有足够的几率,至少在并购以后两三年或者五年之内能够继续留任。前述人士续称。

(责任编辑:玩玩呗棋牌)

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